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导致BIM应用失败的26大问题-未谋胜先谋败

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BJ-BIM-卜爷 发表于 2017-6-23 11:04:08 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
BIM应用中的26大惰性
事需要人干,建筑项目涉及众多团队众多专业,人性问题在项目成功过程中是个大问题。

惰性1:BIM导向的合约标准缺失
表现:不断的妥协,无休止的临时性协商
后果:混乱与阻碍变更
惰性2:BIM文档标准缺失(如BIM议事日程规则)
表现:干到那算那,混乱
后果:信任缺失、成本超支及返工
惰性3:无共同目标与利益
表现:无整合,有限的成果
后果:打折扣的跨部门协作
惰性4:分享的恐惧
表现:决策迟缓,缺乏协作
后果:造成损失,错失机会,导致浪费
惰性5:信息输入及其精确性责任机制缺失
表现:混乱,信息缺失,信息错误
后果:无休止的推诿扯皮
惰性6:贪图安逸,害怕突破
表现:错失机会
后果:无积极产出
惰性7:3D不需要合同文件的错误认识
表现:缺乏信任,价值创造受限
后果:造成损失,错失机会,导致浪费
惰性8:发布数据时的明哲保身
表现:信息接收方自行判断,出现问题概不负责
后果:造成损失,错失机会,导致浪费
惰性9:传统观念的惯性
表现:缺乏承诺,制造障碍
后果:挫伤积极性,制造消极情绪
惰性10:到时候再说
表现:缺少控制
后果:风险激增
惰性11:风险收益失衡
表现:缺少解决问题及创新动力
后果:过度关注自己的付出
惰性12:BIM手册纸上谈兵和BIM工作各自为政
表现:短期考强制命令,长期模糊不清
后果:权力大者获益
惰性13:只有抽象概念没有具体实例
表现:混乱,没有方向
后果:按自己理解自行其事
惰性14:版权与知识产权意识淡薄
表现:遭受挫折,被边缘化
后果:原创保护上的不断妥协
惰性15:索赔文化
表现:虚假的预算,消极的产出
后果:项目超期与超支
惰性16:BIM支撑体系不完善或未标准化
表现:模糊,混乱
后果:缺失信任,措施机会
惰性17:过度依赖私人信任及协同
表现:不断返工,遭受挫折,浪费时间
后果:意外不断,项目超期与超支
惰性18:不相信团队而仅依靠个人的奇思妙想
表现:增加风险,遭受挫折,缺乏承诺
后果:无积极产出
惰性19:公共采购与过度明确的预算及其任务安排
表现:各自为政,各行其事,缺乏整体价值增值考虑
后果:造成损失,错失机会,导致浪费
惰性20:重复工作、反复建模与数据录入
表现:错误风险增加,浪费
后果:事倍功半,成功无望
惰性21:现有解决方案的过度自信问题
表现:传统思维,问题拖延
后果:不断妥协,价值增值受限
惰性22:和气生财的文化
表现:大事化小,小事化了
后果:少诉讼
惰性23:没有及时的交付状态和模型状态澄清
表现:数据实用不当,混乱,错误百出
后果:缺乏协同
惰性24:缺乏及时的BIM用途澄清
表现:数据实用不当,混乱,错误百出
后果:返工,浪费
惰性25:缺乏跨团队工作界面定义
表现:无法沟通
后果:遭受挫折,心灰意冷
惰性26:时间和工作范围划分问题
表现:跨团队的战略采购上的让步
后果:造成损失,措施机会,导致浪费
IPD可能是一个不错的解决思路
Integrated Project Delivery(IPD)综合项目交付是项目交付的一种方法,整合人员、系统、商业结构和项目实践,通过协作利用所有参与方的经验和智慧来达到减少浪费和优化设计、生产和施工步骤的目的。

IPD的主要特征有如下几点:

  ■要求业主、设计方、施工方从设计阶段到项目交付的全程参与;
  ■项目收益来自于共同分享的风险/奖励,包括由项目成果决定的收益;
  ■由业主和主要设计和施工方共同参与的项目管理;
  ■多方参与的、互相协作的项目合同;
  ■业主、设计和施工共同承担的有限责任。
  

IPD的契约原则如下

  ■关键参与方的早期介入;
  ■关键参与方之间的平等关系;
  ■由各参与方共同设定的项目目标和标准;
  ■与工程成果挂钩的共同承担的奖赏机制;
  ■参与方共同承担责任;
  ■参与方间透明的管理和交流;
  ■项目决定由多方协同做出。
  
美国承包商DPR在IPD方面的实践比较深入,如下图,DPR在一个医院项目上与11家分包商签署一个项目合同,这11家分包商共担风险共享收益,最后在项目进度、施工质量与成本控制上取得很好的效果。








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