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BIM项目案例BIM众包网

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hc234 发表于 2018-1-19 15:21:59 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
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每次承接到一个新项目,就开始对项目进行分解,彼此互相沟通,但在一般的BIM项目案例中最关注的还是应该如何提高工作效率?
由于工程的复杂性和项目团队的临时性,大部分设计图纸一直停留在改改改的状态,那么这个过程就会影响到后续工作的开展,一方面是没有获得一手的资源,使BIM成果处于滞后状态,频繁的图纸改动让之前的工作成果全部作废;另一方面就是内部协调有问题,造成项目成果的沟通滞后,很多工作无法及时接续。
在过往的BIM项目案例中,每次编写BIM文件或招标文件,项目内部成员一直在使用sharepoint工具进行word协同,省去大家的文件传来传去,项目成员都在同一个word文件,通过网络环境进行协同编辑,自然工作效率就提高了。
BIM项目案例这种协同的环境改变原有的工作方式,同样BIM工作也是需要设计协同的,比如用Revit创建模型,协同的方式就有两种:一种是文件链接,一种是工作集。今天,就根据经验给大伙讲一讲Revit的团队协同。
Revit的链接形式的协同和传统的CAD外部参考性质是一样的,通过本专业链接其他专业图之后进行工作,例如机电专业绘图时会链接土建图纸。
Revit作为一款BIM软件,本质上有着明显的区别,“所见即所得”的特性决定了,BIM项目案例三维状态与传统二维的表达形式完全不同。

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