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观点:BIM协调的指导原则

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BJ-BIM-卜爷 发表于 2017-5-15 15:10:12 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
BIM模型从设计团队被转移到施工团队时,通过建立对BIM模型信息的共同理解,BIM作为一个团队概念被应用。 BIM的这一特性节约了大量的成本和时间。除了建筑碰撞可以很容易地发现和充分协调外,高效的建筑活动可以显著的节约生产成本。

在所有利益相关者之间,存在着不相同BIM平台的设计审查工具,来保持强劲的组队环境和分享项目愿景。其结果是对团队、客户、以及拥有管辖权当局更小的风险,对业主和住户更安全,更有效的结构。

在一个综合项目交付系统(IPD)中,建筑师应用BIM模型;(MEP)工程师有BIM模型;结构工程师和其他顾问也可以应用BIM。然后,承包商可以利用模型拆分工作和安排工艺流程。主要供应商,如钢结构加工厂家可以利用模型来深化和制造建筑构件。如果可能的话,这些“创作工具”必须使用相同的应用工具相互连接,或从创意建筑师/工程师或业主的BIM模型中“流出”。

承包商和施工经理将不得不评估各种执行过程的成本,和以量化的形式向业主和设计团队交付成果。

三维信息应准确的分发到项目团队。例如,如果一个设计师提供了一个分析模型或3D正面渲染墙体以补充设计文件, 并且设计人员已阐述这个分析或渲染模型不能准确显示几何形体的各个方面,一旦详图绘制人员没有留心这些警示和维护呈现在补充模型和渲染模型上的几何形状,设计师不应该承担责任,

设计团队应该与整个项目团队分配所有可用的数据信息。结构分析模型应是设计合同的一部分。

设计者不应打折信息的质量。举个例子,如果几何形状或荷载工况在设计模型是部分的不准确,这一定会被输送和记录给其他人。此外,在设计文件中必须提供正确信息的来源。

为了向项目团队拓展最优秀的工序流程,设计师应该评估提交程序,并与项目团队的其他成员共同工作。额外的责任不应该被项目团队放在任何一个单个成员身上,这种沟通应该是顺畅。

作为施工的协调领导,承包商和施工管理人员有义务在项目上鼓励和促进BIM技术的分工和共享。他们还必须理解并传达共享信息的实质。适当的促进BIM信息开放共享的合同语言必须得到发展。合同语言不能改变项目团队成员的关系,或改变超出他们能力范围或被授权履行工作以外的职责。

设计团队应该评估那些操作准则、实施检查、许可所需的信息。所有项目的设计和施工活动都与团体安全,顺畅的团体发展过程很好配合。因为以具体标准完成项目的示范,设计师将永远在接受新范式的位置上

业主应接受BIM相关费用的责任。业主将不得不熟悉包含增值服务的附加交付物(如最终竣工模型)。

分包商向设计团队传达设计意图的解释。通过分享已经开发可以被利用或与其他人工作相结合文件格式的数据信息,他们的工作一定是与其他分包商相协调。他们必须支持他们的软件供应商来扩展文件格式,在各种专业分包商之间进行即时交换。分包商还必须确保各方明白那些是他们将作为合同的一部分工作提供,那些会构成额外的工作。

要获得完整集成的BIM技术,根据各项目团队责任内项目的具体特点,软件厂商将为建立和维护数据的各种项目团队建立一些解决方案。总之一句话,软件行业应始终容许互操作性。

从规划图到施工文件,在设计过程中适当的时点,BIM模型应随着设计发展做出修正,吸收各种设计阶段设计细节特性的不断上升。


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