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【BIM军校】探访BIM界的黄埔军校——广联达GBC训练营

BIM-本文作者
1114 0 2017-10-20 17:33
来自: BIM之家 收藏 分享 邀请
摘要

在BIM推进工作中,你是不是也遇到了这样的问题? 各级人员的意识和思想转变不过来,BIM小组都是兼职人员,达不到预期效果。从事BIM人员工资较低,人才流失严重,掌握软件的人才少,水平低,模型质量差,项目传统施 ...

 BIM推进工作中,你是不是也遇到了这样的问题?

    各级人员的意识和思想转变不过来,BIM小组都是兼职人员,达不到预期效果。从事BIM人员工资较低,人才流失严重,掌握软件的人才少,水平低,模型质量差,项目传统施工方法对BIM有抵触心理
 
    面临以上问题你该如何解决

    你是否想过在外寻找帮助,你是否渴望有人为你指点迷津,你是否希望能够有人倾听你的苦衷,你是否考虑加入一个BIM专业社团。
 
    在推广BIM技术的“蜀道”上,有一个被称为BIM界 “黄埔军校”的组织: GBC—广联达BIM社团(Glodon BIM Community)。GBC成立于2015年3月,以“BIM先行军,应用实践者”为核心理念,致力于传播最新的BIM应用知识,分享最有价值的BIM实践案例。通过特训营互助式学习机制,深入探讨交流,让每个社团成员的问题都得到最佳答案。
 
 

 
 
(点击视频观看)
广联达GBC实战特训营简介
来自学员对GBC的最真实感受

 
    晨兢夕厉,砥砺德行
 
    GBC创始人、总教头,广联达BIM事业部市场总监马香明介绍到,GBC定位于搭建一个BIM实践者相互学习的圈子;明确一个业务变革的思路;坚定一个BIM可以落地应用,可以为企业带来价值的信念;形成一个积极探索、勇于实践、持续创新的落地文化。
 
    很多人在参加GBC前认为就是个平常的BIM培训,但后续发现GBC有着自己独特的一套模式,该模式采用小组互助式学习机制,氛围严肃、活泼。全封闭、全天候,强调参与感。每期训练营为期5天4夜,所有的参营人员学、吃、住、玩都在一起。每天的安排相当紧凑,从早上7点开始集合晨练,中午给2两个小时午休,一直到晚上10点多课程结束。回到房间每个小团队还需要进行每日总结和夕会。经常会在热烈讨论中忘记时间,到凌晨十二点、一点都是家常便饭。
 
    在特训期间,学员须遵守严格的规章制度,如作息时间、出勤就餐、课堂纪律等。对学员的日常行为管理也很严格。组上管理上会成立班委会和职能小组,如学习小组、服务小组、娱乐小组等。强调全员参与的团队荣誉感,涉及到的每一项都会影响到最终的毕业考核。
 
    所有安排的目的都是为了更高效的使学员快速参与到课程的学习、讨论、分享中来,北京住总集团张宝龙经理这样说:“参加GBC,不光学到了培训知识,更主要的是找到了工程项目BIM应用落地的方法,同时结识了一批BIM精英并成为了朋友”。
 
    时至今日,GBC特训营已经举办18期,共培养了近600位优秀的BIM实践管理者,其中不乏有行业巨头如中国建筑、中国铁建、中国中铁、中国中冶、湖南建工、上海建工、重庆建工等行业众多龙头企业。

 
    BIM智库,百家讲坛
 
    GBC干什么?传播BIM应用知识、分享BIM应用案例。以BIM应用落地为核心,以培养BIM应用管理人才为目的。
 
    特训营里不讲软件操作,不请名人演讲,全部都是各家企业实操BIM的负责人。在GBC和专家面对面:获取最新BIM资讯,了解更多的BIM实际案例,让企业在BIM的实施中少走弯路,帮助专家和学员建立良好的BIM应用交流平台,共同提高进步。在GBC和同行面对面:GBC课程结合大量的主题讨论让所有参训学员一起碰撞想法,结合企业自身实际情况,学习并总结BIM落地应用方法论,用先进的变革管理思路在企业中推行BIM技术应用。在GBC和研发面对面:提出BIM软件的功能诉求,和行业内研发大拿一起互动交流,共同推动国内BIM技术的发展,为下一步深入合作打下良好基础。
 
    GBC里优秀的学员会获得广联达颁发的“GBC特聘用户讲师”称号,并有机会在接下来的GBC特训营担任讲师,分享自己企业的BIM实施经验,还将有机会作为特邀嘉宾参加不同规模的建筑行业峰会和论坛,并发表主题演讲,传播BIM理念,至今用户讲师已有百余人。
 
    十几期几百名学员的问题和分享,GBC都会梳理总结到一起,形成一本可实战接地气的BIM应用作业指导手册,同时建立社群组织,每日都会在群里分享最新的想法和问题,定期举办线上学习直播,今年6月份在成都举办的中国建设行业年度峰会上,GBC也召开了自己的首届百人同学会

 
    星星之火,可以燎原
 
    GBC聚集了一批批勇于创新、积极实践的BIM核心人才,形成了一个以BIM实践为核心的BIMER圈子。经过GBC成员的不断摸索,逐渐完善,一套“BIM变革”方法论已经形成,在此方法论的引导下,上百家企业已经走上了BIM新征程,真正实现了BIM为企业创造价值。GBC已然站上了BIM落地应用的风口。
 
    有人说GBC有“套路”,
    它是一个把信息化的趋势、把BIM创造了价值的实际案例、把几十家公司即将面临的困境,真实得摆在大家眼前,把每个人从舒适区拉出来的套路;
    它是一个把几十个人的智慧融合到一起,共同推进BIM落地应用的套路;
    它是一个沉淀思路,答疑解惑,让所有参与进来的人成为建筑行业BIM精英的套路。
 
    有人说GBC是“信念”, 
    它是BIM可以落地应用,BIM可以为企业带来价值的信念;
    它是积极探索、勇于实践、持续创新的落地文化的信念;
    它是业务变革的思路和BIM轻量化应用的信念。
 
    就是这些“套路”和“信念”,这个BIM界的“黄埔军校”培养出一期又一期的BIM专业推广人才。正所谓星星之火,可以燎原,这群BIM先行军回到自己的工作岗位中,有策略、有方法、有技巧的去应用BIM,实践BIM,推广BIM,为企业本身,为建筑行业、为中国建设贡献自己的力量。正是有这么一群想干事,要干事,干实事的人和团队,我们有理由相信,在不远的将来,BIM技术会在行业遍地开花,中国建设会领先全球!
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