BIM有两句话可以共享:一句话是目前BIM应用的基础和现状不可高估,另一句是BIM发展的速度不可低估。BIM认识及实施常见误区 BIM就是建模?这应该是很多人对BIM的认识,不单是施工企业。客观上讲,目前阶段国内应用BIM是从设计院开始,起初设计院采用BIM的一个核心功能的确是建模。但BIM的终极目标是基于设计阶段的基础模型创建,随着建造过程的不断深入,会在不同的阶段逐步加载相应数据和信息,达到协同共享使用的目的。比如设计阶段更关注的是三维空间尺寸信息;施工阶段更关注工程量、时间、成本造价信息;运维阶段更关注设备设施的维护信息等。所以建模仅仅是BIM的一个功能,但决不能因此把BIM与建模划上等号。如果有人问,究竟如何理解和认识BIM,我这里梳理了一下各方的观点,汇集了三条:可视化;信息载体;协同性。 BIM万能?这大概又是另一种极端理想的认识,且不论现在的BIM技术是否支持,即便真到了BIM软件无所不能的地步。仅靠几个软件和系统就能把楼盖起来吗?答案当然是否定的。每一次的新技术革命,都会短时间内让大家兴奋异常,会不由自主的认为软件万能,系统万能,信息化万能。在和很多企业老板交流的时候,对方听到BIM,瞬间眼睛放大了,说有了BIM,我的好多东西不就可以变成全自动的了吗。俨然把BIM当成了拯救建筑业甚至拯救地球的超人。很多施工企业基础管理很差,项目管理一塌糊涂,成本的跑冒滴漏非常严重。以为引进了BIM就能够脱胎换骨,瞬间提升企业的管理水平,这显然是犯了BIM万能的逻辑错误。 其实BIM也好,其他的信息化技术手段也好,终归都是一种技术工具、管理工具,最终都要靠人去驾驭和使用,所以BIM是企业管理完善的锦上添花,而不是管理低下的雪中送炭。 有没有一套从设计到施工、到运维的全过程BIM系统?这是一个较难回答的问题,因为目前阶段暂时还没有这样的系统。但随着BIM软件的研发,随着互联网技术的发展,也许有一天会出现这样的系统。但在目前,企业推行BIM的时候,可以树立这样的目标,但在实际的推进当中,还是要从现实出发,从设计到施工,一步步走。我们设想一下,软件也好、系统也好,作为一种商品,肯定有其核心的功能和客户群,大而全的东西往往不精、不专。所以一味的去盲目追求什么全过程的BIM信息系统实际上已经违背了软件及信息化本身的发展规律。 将来的全过程系统,一定是从工具软件、BIM基础信息系统、ERP系统逐步发展推进而来,是一个分层次、分业务对象的多元组合系统,而非是一个什么所谓的标准的全过程BIM系统。 施工企业推进BIM的策略 需求为王——一切从需求出发。和很多企业交流的时候,大家好像都非常迷恋BIM的各种软件,各类功能。与软件厂商交流,软件厂商也会不遗余力的用绚丽的PPT给你介绍软件无所不能的作用。但很多企业仓促引进了所谓的BIM系统和软件后,发现不会用,也不知道究竟引入BIM想干啥。所以我的观点是,一定不要追着BIM软件功能走,而是要让BIM软件追着企业的需求走。也就是,即便没有BIM,我们施工企业的核心需求是什么?这里面可能要划分一下层次,比如有企业级的需求、项目级的需求,企业级的需求无非就是财务的管理、招采的管理、成本合约管理等等,项目级的需求可能更关注到项目的进度、质量、成本、安全等等。但这些需求不足以支撑与BIM软件功能的匹配对应,以项目级需求为例。我们还要继续在此基础上进行细化,实际就是按照施工一个项目,从开始的场地平整到到最终的竣工交付为止,我们要按照传统的项目管理要求,把每一个阶段的管理和技术需求都梳理出来。以下就是我们开发的一个项目,在施工阶段引入BIM之前,先期做的需求分析和梳理: 施工阶段BIM需求梳理 序号 | | | | | | | | | | | | | | | | | | 运用软件自动计算临水量,并在场区进行布置,包括水池、水泵、管路、消防设施等 | | | | | 运用软件自动计算临电量,并在场区进行布置,包括一级、二级、三级配电箱、电缆布置 | | | | | | 提供场地施工组织三维模型图,对现场的机械布置、加工区、物料堆放、车辆进出、生活区、办公区临设搭建、临水、临电、排污等市政设施等进行可视化展现。 | | | | 真实的模拟塔吊在整个工程周期的运行状态,根据塔吊参数,确定每次吊装的工作量,从而优化工料的供应方案。 | | | | | | | | | | | | | | | | | | 1.模拟土方开挖的过程,并且根据工程量模拟运输及存放位置和存放量。
2.与成本信息相关联。 | | | | | | | | | | 1.土方边坡、土钉墙施工模拟。
2.锚杆、护坡桩模拟。
3、人工、机械需求量 | | | | | 1.方案对比、选择。
2.进度模拟。
3.工程量。 | 1.对方案进行模拟,并对不同方案进行分析比对。
2.对方案进度进行模拟。
3.对不同方案的实施造价进行模拟。 | | | | | | | | | | 根据每次监测结果动态模拟基坑及周边建筑物、管线的变形 | | | | | | | | | | | 根据工程量进行钢筋翻样,最后形成的工程量清单要包含相关规定的损耗量等。 | | | | 根据钢筋工程量进行钢筋的断料优化,形成下料单及分析报表。 | | | | 利用设计阶段形成的BIM模型,对每个构件进行施工流水段、时间的定义,实现施工的动态模拟 | | | | | 利用设计阶段形成的BIM模型,对每个构件进行施工流水段、时间的定义,实现施工的动态模拟 | | | | | 利用设计阶段形成的BIM模型,对每个构件进行施工流水段、时间的定义,实现施工的动态模拟 | | | | | 利用设计阶段形成的BIM模型,对每个构件进行施工流水段、时间的定义,实现施工的动态模拟 | | | | | 利用设计阶段形成的BIM模型,对每个构件进行施工流水段、时间的定义,实现施工的动态模拟 | | | | | 利用设计阶段形成的BIM模型,对每个构件进行施工流水段、时间的定义,实现施工的动态模拟 | | | | | 利用设计阶段形成的BIM模型,对每个构件进行施工流水段、时间的定义,实现施工的动态模拟 | | | | | | 1.隐蔽工程。
2.关键、复杂节点。
3.防水工程。
4.预留、预埋。
5.其他重、难点项目 |
1.隐蔽工程可见化。
2.关键、复杂节点以三维模型进行技术交底。
3.防水工程的施工工艺模拟,关键节点的处理模拟。
4.对预留、预埋构件的位置进行模拟,并可提供准确的工程量。
| | | | | 1.现场监测图片、信息等与模型相关联,从而把控工程实际工程质量及工程进度。
2.根据相关进度对模型进行3D打印,并对打印结果进行存档管理。 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 1、招标文件
2、资格审查
3、答疑
4、投标
5、评标 | | | | | 1、合同价
2、变更洽商
3、进度款支付
4、合同结算 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
有了上面的需求梳理,就会让我们无论是在推行BIM,还是推行其它信息化系统的时候,始终能够做到心中有底。一切都紧紧围绕我的需求展开,避免陷入软件万能的逻辑,折腾了半天,不知道自己究竟想干什么。这一点非常施工企业尤其要注意,其实我们大可不必去关注软件功能究竟如何,我们只需拿着自己的需求,去和BIM软件厂商交流,我的需求你能否满足?如何满足?有无成功案例?我想有软件、有案例,加上我们原有的专业知识,掌握和理解应该不难。 一切从需求出发,不要总是追问软件能干什么?而是要先搞清楚自己想要干什么?想控制进度?想量化成本?一定要把自己的需求描述清楚,而不要搞什么体系概念。需求导向,不仅仅是施工企业推行BIM的首要前提,也是推行其它信息化系统的根本出发点,比如很多企业都在上ERP,ERP一开始要做的工作也是需求调研。其实这个逻辑很容易理解,软件是死的,但我们的需求是活的,需求都没搞清楚,都不知道自己想要啥,达到什么目标,就仓促上什么BIM,结果只能是越上越累,最终虎头蛇尾。 理性规划——分步、分层,循序渐进。总结一下目前很多企业推行BIM的一些成功的经验,结合BIM技术的现状。施工企业推进实施BIM还是要奔着循序渐进的原则。具体推进的步骤大概可以划分以下三个层级:功能性应用、企业级应用、项目级应用。 在上面需求梳理中,有企业级的需求,有项目级的需求,其中项目级需求当中,有的是技术层面的需求,比如三维技术交底,管线碰撞检测等等。有的是项目管理需求,比如项目的成本合约、施工进度等等。所以在需求梳理的基础上,应该规划出企业推进实施BIM的步骤和层次,防止一哄而上。 由于BIM技术还不是一项人人皆知的标准工具,目前仍处在不断的探索使用阶段。所以基本的规划应该是先从功能性应用入手,也就是先解决生产力的问题。提高某个岗位、某项工作的工作效率和工作质量,比如三维交底,可以帮助施工技术人员很好的指导现场的施工,省去查找二维图纸的麻烦。 随着对每一项功能的熟练应用,慢慢会促使我们的管理思维和工作行为发生改变,这需要一个过程,不可一蹴而就。BIM最开始改变的就是人的思维,从思维到行为,有时候需要漫长的过程。随着每一个点的应用,基于BIM的数据模型信息会越来越丰富,一些工作方式方法也会随之发生改变,自然会慢慢上升到项目级的管理应用层面。一旦项目级的管理基础较为扎实之后,基于BIM的项目级管理与企业级的ERP互联互通是迟早的事情,也是大势所趋。 如果把BIM比作生产力,把企业ERP、OA、项目管理系统等比作生产关系。那么施工企业在推行BIM的时候,应该先从生产力入手,快速提高某个点的工作效率和质量。然后随着软件的研发、系统的融合成熟,慢慢向项目管理、企业管理进行提升和过渡。切不可一开始连BIM是什么都没搞明白呢,就提出做什么与OA、与ERP的整合的宏伟蓝图。 固化应用——对应岗位,循环复制。施工单位推行BIM,有的是为了投标,聘请外部咨询公司。有的确实是为了自身发展,把BIM当成未来的一个核心竞争力去培养。因为需求不同,所以对BIM工作要求的深度也不一样。大部分施工企业还是希望有自己的BIM实施团队,不一定非要会设计建模,但对基本应用点的操作应该要熟悉和掌握。上面在讲BIM的误区时讲过,BIM再好,终归要靠人去操作和实现。所以未来的竞争不是软件间的竞争,而是谁更能利用这些软件提升工作质量和效率,所以BIM实施人才对施工企业来讲至关重要。但在现实当中,我们又经常看到,很多企业开始的时候高调引入了BIM技术,但过了一段时间,随着咨询公司撤场,或者咨询合同执行完毕。除了留下一堆模型和数据外,未来的BIM推广实施仍然是一头雾水,没有章法。 其实还是要回归到我们上面讲的那个需求梳理,紧紧围绕需求,找到实现的软件系统,搞清楚实现的路径和操作方法,确定最后实现的成果和交付物。然后基于此,我们要梳理出每一个应用点的操作说明书。为此,我总结出了应用点固化及复制循环的五步方法论: 第一步,需求梳理,分好层次与阶段。也就是我上面说的一切从需求出发,先搞清楚自己想要什么,然后按照分层、分步的原则,客观理性的规划企业推行BIM的节奏和步骤。 第二步,双向沟通,匹配软件与系统。针对具体的需求,找到对应的BIM软件和系统,进行双向的交流,展示案例。 第三步,需求与软件的对应匹配确认,实现路径和交付成果的确认。通过上面(2)中的沟通,在这一步要具体确定每一项需求实现的标准,具备的条件,最终实现后交付的方式。比如交付的是一张表单,还是一个模型,还是一个材料表,或者是一个性能分析表等等。 第四步,针对应用点的软件操作,编写出业务操作说明书,说明书需包含如下内容业务描述(要干什么事)、适用的岗位(谁在用)、软件实现方案描述(用BIM系统是如何实现的)、画出流程图、编制出软件操作的截图流程。 第五步,说明书评审,交底培训,日常应用考核。 编写完操作说明书,邀请企业内部技术专家、软件厂商技术人员进行评审,确保需求与软件功能完美匹配。评审通过后,组织相应岗位人员开展交底培训,培训后进入日常考核。同时业务操作说明书作为项目级、企业级的管理流程进行存档,并作为企业独有的知识产权。相信有了操作说明书,可以解决我们因人才流动、因咨询公司合同到期等等原因,造成的BIM工作推进无法延续、新人无法承接等问题。 从软件的功能到企业具体岗位的实际应用,中间隔着很长的距离,并非软件装上了,就自动给你干活。需要我们基于企业自身的需求去做大量的梳理工作,去构建软件功能与企业岗位、企业需求之间的桥梁,编制业务操作说明书的办法无疑会较好的承担起桥梁的作用。 BIM有两句话可以共享:一句话是目前BIM应用的基础和现状不可高估,另一句是BIM发展的速度不可低估。无论施工企业,还是其他参与项目建造的各方。都要理性看待BIM的发展,BIM的前景是光明的,道路也的确是曲折的。这里面有软件之间融合的问题、有BIM标准不统一的问题,也有BIM人才欠缺的问题。更重要的是受限于目前的工程建设体制(各个阶段为了自己的利益相互割裂),大家对新技术的应用积极性参差不齐。但越是艰难的时候,谁能坚持下来,谁就有可能最终脱颖而出,笑到最后。 (作者:北京建谊投资发展(集团)有限公司副总裁 /刘立明)
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