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[基础理论] 将BIM有效用于智慧建筑运维管理

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BIM 发表于 2016-9-7 22:40:58 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
  探究智慧建筑的重大意涵,乃是透过导入资通讯系统,使空间具备主动感知之智慧化功能,以实现安全健康、便利舒适、节能永续等目的;但大家在追逐智慧机能之余,亦需有所体悟,若无扎实的设施维护机制作为后盾,难保这些功能不会出乱子。
  很多人也许没有意识到,环顾智慧建筑,物业管理或设施管理肯定是重要环节;只因不论智慧化功能如何犀利,倘若其中任一元件因故失灵,又没能即时修复的话,整套机制便可能趋于停摆。
  有业者说得好,要把智慧建筑做得成功,先决条件即是运用“同一套”剧本解释所有真相!为何特别强调为同一套?主因在于,建筑物从出生到灭亡的生命周期,不管是规划设计、营建施工,直到完工之后的日常使用、更新修缮,整条价值链十分冗长,如果源头的规划设计者、营建施工者,都习惯采用自己的剧本或语言,而未能将庞杂资讯有效传承给业主及物业管理单位,即等同于“真相不明”,必然会让后续的设施管理,陷入进退失据的窘局。
  一盏灯都修不好 何来智慧?
  某饭店为了增加住房率,早在多年前大手笔引进诸多资通讯设备,现今无论在大厅、餐厅、客房、会议厅或宴会厅,随处可见贴心便利之智慧化功能,也如愿赢得顾客好评。
  只不过,有一天其会议厅出借予某研讨会,就在会议过程中,位於舞台上方的水晶灯因不明缘故爆裂,只见瞬间大量碎片落下,所幸仅出现在场听众阵阵惊呼,并无造成人员受伤;该座水晶灯美仑美奐、气势恢宏,堪称镇厅之宝,因此总务主管务必尽速将之修复,否则定将严重影响日后场地租借业务,致令饭店蒙受可观损失。
  然而此座水晶灯架设迄今已有多年光景,在这几年内,相关总务人员早已换过不计其数,原始资料也未经过有效汇整,只见总务主管焦急地翻遍堆积如山的书面资料、单据或手册,花了足足一个礼拜时间,也没能找出水晶灯的履历资讯(含维护厂商联络资料、维修记录、灯具型录…等等),惹得顶头上司大发雷霆,于是下达最后通牒,直言这盏灯再过3天若未回复正常运作,总务主管就会面临降职、减薪之严厉处分。
  话说回来,这名总务主管真有严重疏失?也许有,只因他与前一手交接并不确实,但追根究底,该饭店只顾着运用资通讯系统,为其增添智慧化表象,却疏于从根本做起,借由单一系统涵盖建筑物从诞生到维运的种种真相,这才是症结所在。
  借由6D视野 透析建筑物生命周期履历
  那么,应当如何化解上述僵局?足以横跨长度、宽度、高度、时间、成本、设施等6D维度,并以建筑物生命周期履历资讯为运作主轴的“建筑资讯模型(Building Information Modeling;BIM)”,显然才是釜底抽薪的解法。
  BIM是什么?说穿了,就是将建筑结构、机电、空调、环控…等大大小小的元件通通加以整合,所呈现出来的最终介面,透过此一介面,举凡施工图、竣工图、SOP、型录、保养手册,所有资料都会随时序的演进而不断累积,便于管理者一目了然,随时掌握各项设施的最新资讯。
  沿用上例,当总务主任发现B2第二会议厅的水晶灯发生故障,不论人在何处,只要拿出手持装置、开启BIM资料,即可透过饭店建筑物的3D几何模型逐层钻取,最终定位到该会议厅内的水晶灯,朝着水晶灯的图示按下右键,即可巨细靡遗地呈现出该组灯具的型号、内部零件、维修记录、维护厂商联络资讯,旋即在第一时间妥善处理;在此前提下,不论前任总务主管究竟有没有针对该水晶灯的细部资料予以交接,只要透过BIM模型的代代传承,一切都会在当下负责人的掌握之中。
  不可讳言,建筑物内部设备绝对不仅止于照明装置,其余不管是空气调节、通风设备、火警自动报警系统、门禁设备、影像录影设备、防盗保全、对讲、广播……等种种设施,也同样都与智慧建筑主体紧紧系结,任一项目只要发生故障,均将对整个智慧布局构成莫大影响,当然全都需要利用最短时间使之恢复正常;此时只要一BIM在手,管理者也就不致茫无头绪了。

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