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近日万达集团领导内部培训“万达特色BIM”

2016-3-18 23:00
来自: 万达BIM官微 收藏 分享 邀请

2016年3月4日,万达集团领导对BIM总发包管理模式、标准版实验模型、发包管理及信息化集成管理平台分别进行培训,并由项目系统进行经验分享及思路建议。1万达模式|BIM总发包管理模式——万达商业地产副总裁赖建燕介 ...

2016年3月4日,万达集团领导对BIM总发包管理模式、标准版实验模型、发包管理及信息化集成管理平台分别进行培训,并由项目系统进行经验分享及思路建议。



万达模式|BIM总发包管理模式
——万达商业地产副总裁赖建燕介绍“BIM总发包管理模式整体概述”

BIM技术在国外的应用已经趋于成熟,欧美、日本、新加坡等发达国家均开始广泛使用我国住建部及地方也相继推出BIM技术应用推广政策与标准,国内很多大型项目和大型房产企业中目前已经开始推广使用。

万达从2011年开始逐步在设计、施工和其它领域方面应用BIM,2012年要求重点项目在设计中应用BIM,2015年初启动总包交钥匙工程,明确要求施工总包必须使用BIM技术。2017年1月将正式全面实施BIM总发包管理模式。

万达从2007年每年开业2个万达广场数量发展到2016年计划开业54个,2017年计划开业66个,从资金支持、管理能效、人力资源及项目质量管控多方面提,均迫切需要实行“BIM总发包管理模式”,帮助万达实现质和量的跨越。


万达“BIM总发包管理模式”以BIM技术为基础,以四方(万达开发方、设计总包方、工程总包方、工程监理方)管理前置、协调同步、模式统一信息化集成管理为核心,以四方技术标准和管理标准的统一为条件。万达“BIM总发包管理模式”是利用新科技的创新管理模式!


2 万达特色|标准版实验模型
——万达商业地产高级总裁助理兼商业规划研究院院长叶宇峰做“BIM总发包模式——标准版实验模型“培训

为了满足万达规模化发展,万达研发了独有的标准版模型,而标准版实验模型将为标准模型、项目模型奠定基础,BIM标准模型的研发测试版。

实验模型的内容是规划院将2000年~2015年的万达商业广场核心要点进行归纳总结,从传统2D图纸到6D模型的演变,万达研发团队创造性的扩展了BIM模型信息维度,在实验模型中集成了设计、成本、计划、质检等多重信息为项目信息集成平台提供运行原型,统一了四方技术标准。





BIM模型是信息化集成的载体,也是BIM总发包管理模式的基础,BIM实验版模型则是“BIM总发包管理模式”研发工作的重要基础之一。

3 万达独有|一键式算量,总价包干
——万达商业地产总裁助理、成本控制部总经理刘光敏对“BIM总发包模式——发包管理“进行培训

目前,国内BIM技术主要用于工业领域和建设领域的机电系统碰撞检查,尚未实现基于BIM模型的自动算量以实现合同价格的快速准确确定。万达BIM总发包模式是基于设计标准化、带单发展、带单招商和BIM模型信息化自动算量(一键式算量),实现总包单位包工期、包质量、包成本,建立万达“BIM总发包管理模式”。BIM总发包管理模式下,项目建设合同体系由设计总包合同、工程总包合同、监理合同三大合同构成。

工程总包合同分两个阶段签订,由《总承包年度合作协议》和《总承包单项合同》组成,真正实现“包成本”“包工期”“包质量”。


4 万达变革|信息化集成管理平台
——万达商业地产总裁助理兼设计中心总经理尹强对“BIM总发包模式—信息化集成管理平台”进行培训

BIM总发包管理模式”的两大要素——基础与核心,其中产品设计和项目发包利用BIM技术三维可视、多维信息输入的特点,让总包方明确甲方建设意图,是BIM总发包管理模式的基础,信息化集成平台与可视化模型结合,运用BIM技术对建设过程及成果进行即时的协同管理,真正实现四方对项目的同步协调、统一管理,是“BIM总发包管理模式”的核心。

  
项目信息化集成平台具有成果确认、过程管控、变更管理三大功能,平台中万达、设计总包、工程总包、工程监理四方在同一BIM模型上同步协调工作、信息共享。 


BIM技术在管理层面的应用,将现有项目管控体系进行信息化集成,优化了管理流程,提高了管理效率,是对传统项目管理模式的革命性变革。


万达BIM项目丨南区项目管理中心BIM管理推动思路

——讲师:万达商业地产总裁助理兼南区项目管理中心副总经理韩扬

南区项目管理中心从先行先试、配合研发、深化应用、培训上岗等方面全力推进BIM总发包工作模式,确保“BIM总发包管理模式”有效落地,并具可操作性。

一 BIM实施  先行先试

1、南区BIM实施现状

南区共有24个在建项目已使用BIM技术,虽然是局部使用BIM技术,但是项目也从中体会到BIM应用的优势,具体如下:
■  管线综合排布,避免错漏碰缺,同时提高项目有效空间
■  提前策划砌筑预留孔洞,避免后期拆改
■  钢筋复杂节点排布、二次结构排布,提高效率减少施工错误
■  局部使用BIM技术,有效的降低项目成本

同时也遇到了一些问题:
■  总包各局之间BIM标准未统一,各自为战
■  总包的各分包BIM标准未统一
■  设计与总包之间对接不充分
■  质量、成本与BIM技术应用结合度较浅

2、继续推行各项目BIM先行先试

■  利用集团现有的BIM研发成果,对所处不同阶段的项目(主体、装修、管线综合等)分别先行先试。
■  建立反馈体系及机制,过程中发现BIM实施问题及时反馈至研发部门。
■  整合上述先行先试的不同阶段BIM运用情况,模拟推演BIM管理全过程,以利于发现项目全过程BIM运用存在的问题,并反馈研发部门共同商量解决方法。

二 配合研发  完善标准

配合解决消防、人防等的共性矛盾, 提高标准化的覆盖度,配合梳理影响设计的变量因素(消防、人防、地下四大块、市政等),归纳总结变量总类,将变量设计最大程度归集为“有限变量”,并在深化设计中统一总包各局施工图BIM接口及施工模型标准,统一BIM深化部位及深化标准,使成果模型满足万达BIM总发包要求。

三 深化应用  平台

鲜花

握手

雷人

路过

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