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万达BIM总发包模式是如何炼成的?

2018-1-5 10:32
来自: BIM改变未来 收藏 分享 邀请

一、背景介绍万达是全球领先的不动产企业,2015年已达到持有物业面积世界规模最大。基于对房地产未来发展趋势的分析,万达从2014年开始进行全面转型,商业地产作为万达集团的核心产业,已由重资产向轻资产全面转型。 ...

万达BIM总发包模式是如何炼成的?


纵向维度上:BIM平台也在项目建造过程中扮演着重要的角色。产品设计和项目发包阶段,利用BIM技术三维可视、多维信息输入的特点,让总包方明确甲方建设意图。


建设实施阶段,信息化集成管理平台与可视化模型结合,运用BIM技术对建设过程及成果进行即时的协同管理,真正实现在建设实施过程中四方对项目的同步协调、统一管理。


验收交付阶段,工程总包通过BIM平台完成竣工图纸及BIM模型的交付,为万达广场后期的大数据分析及智能化广场运营奠定了信息化基础。


五、阶段成果

BIM平台于2017年1月份正式发布,目前已成功完成10多套标准模型的研发,标准模型上线后设计模型研发效率提升了70%。平台应用规模上,目前已上线应用的项目达百余个,用户数量1万多人。其中BIM项目在不到1年的时间里,已有10多个项目持续应用到施工建造阶段的计划管理、质量管理、成本管理和项目变更等业务,尤其质量管理的深度应用得到了万达内外部用户的一致认可。此外平台研发至今,研发成果得到国内外同行高度评价,多项技术填补了国内外行业空白,也已获得多项BIM知识产权,积极推动了整个行业BIM技术的创新与应用。


六、经验回顾

(以下部分内容摘自:公众号<万达BIM官微>文章:【管理动向】助力BIM研发落地万达中区项目管理中心探索BIM总发包管理模式)


回顾BIM技术过去的推广经验,在万达中区项目系统推广初期,在分析了本系统BIM应用现状后,针对项目实际情况,推出了多项提升措施,树立BIM应用标杆项目;积极配合集团BIM总发包研发工作,培养BIM总发包试点项目,在BIM应用实践中稳步前行!


01

1.群策群力,分析BIM应用现状

中区项目系统在2014年初便提出《项目经营策划书》管理理念,要求《经营策划书》在“设计管控方案”中增加BIM设计专篇,明确设计团队、设计范围、实操计划。然而在BIM实际应用中仍存在诸多问题,主要体现在:


(1)专业知识欠缺:

项目公司、总包单位虽然设置了BIM专业工程师或引入外委BIM团队,但大多数为BIM软件建模人员,缺乏实际设计、施工实际经验,BIM模型对施工指导意义有限。


(2)设计生产脱节:

个别项目BIM应用和项目施工两条线,“先施工、后BIM”,照搬照抄他人成果,不能对号入座,设计与生产脱节。


(3)思想重视不足:

个别项目“讨价还价”、“伸手要钱”,忽略BIM对减少拆改、成本节约、工效提高的积极意义。


(4)应用范围有限:

现阶段大部分项目仅将BIM设计应用于“机电管线综合”,而机电与结构、机电与内外装结合不够,应用管理层面深度不足。


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2.多管齐下,夯实BIM运用基础 

针对BIM技术应用中存在的问题,中区项目中心建立了以“推总包、抓培训、抓管理、树标杆”为核心的BIM技术应用推广思路,并从2016年2月份起全面实施,狠抓落实。


(1)推总包:

充分调动总包积极性,发挥总包在交钥匙中的作用。今年2月份伊始,项目中心先后6次与中建一局、2次与中建二局在集团反复修正BIM应用方案,确保对号入座;同时,在烟台开发区、昆山项目与中建二局局领导召开“总包交钥匙与BIM应用落地”现场会,明确了“总包牵头,兼顾分包”的BIM应用推广思路。


(2)抓培训:

开展多层级的“BIM总发包”培训。项目中心组织各局万达事业部、项目公司、项目经理部、监理公司人员分别于2月、4月份进行了“BIM总发包管理集中专项培训”,累计参训170人次。


(3)抓管理:

月度视频会推进BIM应用进度。通过每月初总包交钥匙项目月度述职会,梳理项目BIM设计、应用进度,分享实际操作过程中的经验,解答项目困惑。


(4)树标杆:

2015年11月份,中区项目中心、商业地产计划管理部、质监中心,中建各局组成联合巡检小组,对中区14个总包交钥匙项目,从项目经营、计划管控、实体质量、BIM应用四大方面进行了巡检评比,选出BIM应用优秀单位— 烟台开发区项目,并于2016年3月18日举行了“总包交钥匙BIM观摩大会。”


03

培养试点,确保BIM总发包落地

集团将BIM总发包研发成果的第一个试点项目选在了中区南通通州轻资产项目,它的启动标志着集团“BIM总发包模式”由科技研发阶段进入到成果应用阶段,其试点成果将为2017年“BIM总发包模式”全面推广奠定基础。中区项目中心高度重视,从“建体系、抓落实、勤复盘”三个方面,全力推进集团BIM总发包试运行。


(1)找准定位,明确试点目标:

▲BIM管理模式


(2)专职团队、做好体系保障。


(3)整合资源、做好技术保障:

系统内:中区项目中心将选拔BIM专职人员,对试点项目培训,组织试点项目学习,确保项目掌握集团6DBIM技术应用。系统外:指导设计总包、工程总包、监理单位提前介入BIM建模、校模工作,确保步调一致。


(4)例会、复盘,纠偏

中区项目中心将通过组织周例会、现场交底会以及阶段复盘会:收集项目BIM试运行中的问题,总结阶段经验,协调项目推进中问题。在模型校对、信息录入阶段牵头组织现场指导、答疑解惑,保证试点项目进度、质量、效果。

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