万达BIM总发包模式是如何炼成的?

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一、背景介绍

万达是全球领先的不动产企业,2015年已达到持有物业面积世界规模最大。基于对房地产未来发展趋势的分析,万达从2014年开始进行全面转型,商业地产作为万达集团的核心产业,已由重资产向轻资产全面转型。为确保轻资产项目的规模化发展,2015年万达集团在“总包交钥匙模式”的基础上再次进行创新性变革,引入以BIM技术为基础、通过项目信息化集成管理平台进行管理的“BIM总发包管理模式”,万达是全球首家采用这种模式的企业,这一模式也被誉为全球不动产开发建设史上的一次革命。


二、平台简介

BIM总发包管理平台(以下简称BIM平台)其核心是万达方、设计总包方、工程总包方、工程监理方在同一平台上对项目实现“管理前置、协调同步、模式统一”的创新性管理模式。BIM模式成果,把大量的矛盾(设计与施工,施工与成本计划与质量)前置解决、注入模型、信息化实施。项目系统过程中的大量矛盾通过BIM标准化提前解决,减少争议,大大提高了工作效率。这是管理格局的一次突变和革命。

▲BIM管理模式


BIM平台经过将近两年的持续研发工作,万达BIM总发包管理模式初步形成了模型、插件、制度、平台四大成果。BIM平台作为其中的一项重要研发成果,为各项成果应用落地提供了平台支撑,在有效承接各项设计成果的同时通过标准化、可视化、信息化的平台应用,进一步提升项目管理能力。


三、平台整体架构

BIM平台实现了基于BIM模型的6D项目管理,将各专业BIM模型高效集成的同时,也实现了计划、成本、质量业务信息与三维模型的自动化关联,从而提供更加形象、直观、细致的业务管控能力。应用过程中,万达方、设计总包、施工总包、监理单位等项目各参与方可以打破公司、区域限制,围绕同一个6D信息模型方便的开展设计、计划、成本、质量相关业务工作,实现基于BIM模型的多方高效协同和信息共享,是一种创新的工作模式。

▲万达BIM总发包管理平台整体架构


BIM平台对万达现有项目管控体系进行信息化集成,将万达多个业务管理系统有效整合起来,为项目管理人员提供了统一的业务门户,实现了管理流程优化,从而大大提高管理效率,也是对传统项目管理模式的一项变革。


BIM平台采用了混合云的技术架构,实现6D模型展现的同时也实现了海量云端数据的快速处理,既提升了平台性能和应用效率,也摆脱了对计算机硬件和专业应用软件的依赖,用户可以通过浏览器、手机方便快捷的访问平台开展业务。

▲BIM平台模型浏览


四、平台与管理

从技术架构层面来看,BIM平台对原来的管理系统没有产生本质的影响。BIM平台既支持原来的总包交钥匙模式,又支持现在的BIM总发包的模式。


万达BIM总发包模式是基于设计标准化、带单发展、带单招商和BIM模型信息化自动算量,并通过工程总包合同签订的两个阶段《总承包年度合作协议》和《总承包单项合同》,实现真正的“包成本、包工期、包质量”的一种万达特有的发包模式。


BIM总发包管理模式开创了围绕三维模型进行项目全过程管理的先河,BIM平台作为BIM总发包管理模式的基础与核心,在平台上用户的业务和管理工作可直接基于三维模型开展,各种业务信息可与模型自动化关联,实现了基于BIM模型的高效协同和信息共享,是一种创新的工作模式。


对用户来说,入口统一在一个工作平台。通过判断,如果是BIM总发包用户,就走总发包的入口,如果是总包交钥匙用户就走总包交钥匙的入口,进入入口后再开展工作。所以技术架构上原有的工作模式和现有的工作模式是共存的,在使用上没有出现大的难题。


展开来看,横向维度上:BIM平台深入到了各业务系统的管理中。BIM平台可帮助用户实现多项目管理,提供基于云端的标准化、规范化、结构化的文件管理,解决了传统模式下文档共享、传输过程中存在的效率低、协同困难、版本混乱问题;此外用户无需安装专业软件,可直接通过浏览器查看多专业的集成模型,形象直观获取多维建筑模型信息,实现基于模型的项目建设全过程监控。


同时平台对接了原有的设计、计划、质量、成本业务,为万达各业务部门、设计总包、工程总包、工程监理等项目相关方提供统一的业务工作平台。


计划管理部分,是以BIM模型为载体,通过万达标准编码体系,将计划节点与模型关联,实现了计划管理工作可视化。用户在平台上基于三维模型可直观查阅整个项目200多个计划节点的模型分布,同时可以在平台上模拟整个施工建造过程,从而快速预判进度风险,做到事前策划和管控,预先采取规避措施,最大程度降低风险成本。

▲BIM平台进度节点模型查看


质量管理部分,主要利用BIM技术,规范了质量管理流程,使质量管理工作有据可依,标准统一,实现了质量管理工作的可视化、可量化。首先,将验收标准植入了BIM模型,使质监中心、项目公司、工程总包、监理单位等各参与方对工程实体进行检查验收时,做到了标准统一;其次,基于模型信息预设了27类质量检查点(每个项目的数量6000左右),不但给业主方提供了透明的管理依据,而且业务人员在开展项目质监工作之前就能直观了解工作重点,避免检查部位和检查内容漏项,各检查单位的质监工作也实现了量化考核。同时所有检查工作结果及隐患整改情况会在模型上实时显示,用户可及时、直观跟踪项目质量。


除此之外还支持移动端实时拍照、隐患记录和多方跟踪的技术手段。

▲BIM平台质监系统预设点


成本管理部分,基于BIM模型的精确算量,实现了建造成本管理形象化、直观化,可以实时获取模型成本数据信息,分析建造过程的动态成本,实现成本的有效控制。在发生变更后,平台通过对各版本的模型和成本数据的管理,为用户提供了变更版本与原始版本的模型差异及工程量对比的展示,方便用户及时洞察成本异常状况,控制变更。

▲BIM平台成本变更模型对比


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本文作者2018-1-5 10:32
BIM
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