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【BIM应用】BIM 成功应用路线图

2017-9-18 17:25
来自: 杨宝明著《BIM改变建筑业》一书 收藏 分享 邀请

BIM 技术在项目管理中应用成功与否,相关的软件系统是基础,配套的专业人员、管理制度、应用流程等才是关键。成功的BIM应用方案必不可少。俗话说得好:没有最好,只有最合适。BIM 技术在企业中的应用也是如此,只有 ...

BIM 技术在项目管理中应用成功与否,相关的软件系统是基础,配套的专业人员、管理制度、应用流程等才是关键。成功的BIM 应用方案必不可少。


俗话说得好:没有最好,只有最合适。BIM 技术在企业中的应用也是如此,只有适合企业的才是最好的选择。根据鲁班咨询的调研(如图3-24),施工企业中有近90% 的人员觉得BIM 的价值非常大,没有人认为BIM 没有价值。但目前大部分企业都苦于无从下手,或者还处在尝试摸索的阶段,如何成功实施BIM,成为目前大家普遍关注的问题。



单单通过采购BIM 软件系统是难以实现落地应用。企业BIM 实践中会发现软件系统的操作学习相对比较简单,通过一定时间的培训,大部分企业员工都会操作。问题在于如何跟自己的工作相结合,如何利用BIM 提供的数据进行管理。甚至有些应用需要其他岗位来提供基础BIM 模型和完善BIM 模型,以保证基础数据的准确性和及时性。BIM 应用的过程为“创建”、“管理”和“应用”。不同的岗位在整个应用过程中承担着不同的角色,使用不同的软件系统,只有每个人整体应用才能发挥出价值。现实情况是,企业员工对新事物会有本能的抵触心理,而且要改变平时的一些工作习惯,因此一碰到问题都归结于软件和系统的功能不行。同时企业高层也没有看到成功案例,缺少推行的决心和信心,导致项目最终失败。直接使用BIM 软件系统的应用方案较难直接推进,只有制定完善有效的实施步骤,BIM 才能在企业中落地开花。


通过大量成功项目的实施经验总结,也吸取了大量失败项目的教训,鲁班BIM 团队制定了BIM成功应用路线图(见图3-25)。当然并不是所有企业按照路线图实施就一定能成功,因为这里还涉及到很多客观因素,至少在成功路线图的指引下企业知道该如何来做,可以帮助企业提高实施应用的成功率。



聘请专业BIM 团队


随着BIM 概念的普及以及BIM 应用案例的增加,企业对BIM 的了解程度也在相应提升,但这种认识还存在着片面性以及杂乱性。通过短时间的学习,企业通过书籍、培训、观摩等各种途径获得了大量的BIM 信息,但如何对这些BIM信息进行归纳和梳理,结合企业自身形成一套可行性的方案,大多数企业还是一筹莫展。这时候聘请专业BIM 顾问团队可以使企业少走很多弯路,利用专业BIM 顾问团队的研究成果、案例经验,结合企业自身的情况,建立企业的BIM应用架构(如图3-26),制定BIM 应用的短期和长期计划。



专业BIM 团队可以帮助企业进行BIM 应用规划、BIM 项目试点标杆树立、BIM 基础培训、培养BIM 人才、建立企业BIM 应用体系、解决过程中的BIM疑问、对BIM 应用过程纠偏等。


项目试点


根据鲁班咨询2014 年的调查显示,目前施工企业尝试在项目中应用BIM 技术和准备一年内开始尝试项目中使用BIM 技术的占到了76%(见图3-27)。说明施工企业已经有意识在项目中试点BIM 技术,但如何选择合适的项目也是决定BIM 后续能否在企业中落地开花的关键。


企业BIM 应用过程中切忌完美主义,不必过分追求BIM 技术的细枝末节,考虑应用的方方面面,一定要有100% 的把握才去行动,结果往往会原地踏步。BIM 作为一项新技术,其发展和成熟会有一个过程,现阶段BIM 肯定还存在一定缺陷,例如设计、施工、运维三个阶段BIM 应用相对独立,各专业BIM 模型接口还不完善等等。但是必须看到目前BIM 能为企业解决的问题价值已经非常大,是先做起来,利用BIM 现有价值帮助企业提升,还是等企业都应用成熟了才开始尝试呢?

 

BIM 应用最佳的切入点还是通过项目的实际应用,在应用过程中掌握和熟悉BIM,培养自己的BIM 团队,建立适合企业的BIM管理体系。通过试点项目在企业内形成标杆,通过BIM 项目的成功应用消除大家的疑惑和抵触,坚定大家应用的决心和信心。同时把试点项目的成功应用经验推广应用到其他项目中。


对于试点项目的选择需要遵循几个原则:


一是项目越早启动BIM 效果越好。BIM 的价值在于事前,对于已经施工的部分,BIM 价值就很难发挥出来。另外在正式施工前进入有利于做好各项基础准备工作,有利于专业BIM 团队和项目管理人员进行磨合。在项目施工过程中实施BIM,现场管理人员的精力和时间有限,对BIM 顺利开展会产生影响。


二是项目体量和难度需达到一定规模。BIM 在体量越大和复杂度越高的项目中价值体现越明显,普通的项目管理相对简单和轻松,即使BIM 成功应用也很难起到标杆价值。例如住宅项目,难度较小,类似工程大家做了很多,已经驾轻就熟,很多施工工艺和复杂节点在住宅项目上也很难体现,例如安装的管线综合。而在大型复杂项目上,管理人员在施工管理中会有力不从心的感觉,因此他们对BIM 学习和配合的热情度会更高。BIM 技术价值的发挥也更明显。



成立BIM 中心


在试点项目的过程中就可以根据企业情况建立BIM 项目组,由项目部和总部管理人员组成,并且增加企业需要培养的BIM 人才,通过项目试点过程中对人员进行培训,并且以这部分人员为班底成立企业BIM 中心。


企业BIM 中心的职能:


(1)创建和管理公司所有项目的BIM 模型;


(2)建立基于BIM 的企业级基础数据库;


(3)培训和指导各部门和各项目部BIM 应用;


(4)对各级部门BIM 应用进行考核和检查;


(5)完善和整理企业BIM 应用管理制度;


(6)配合企业项目投标中BIM 的应用(商务标、技术标);


(7)研究和尝试BIM 结合企业更多应用价值(包括运维阶段应用等);


(8)……


BIM 中心的成立价值在于建立企业级基础数据库,形成基于BIM 模型的协同和共享平台。解决上下信息不对称的局面,解决企业内部管理系统缺少基础数据的困境,为企业各职能部门的管理提供数据作为支撑,让企业管理人员可以随时、准确、快速获得项目相关数据。


BIM 中心可以隶属于工程部、总师办或经营部管理,主要考虑BIM 技术应用与工程项目管理密切相关,同时BIM 技术也可以作为企业管理平台,为项目部和分公司提供管理服务。分公司是否需要设立BIM 中心,主要根据分公司所在区域以及项目数量,以及总部BIM 中心人力资源配备情况来决定。图3-28 是某企业BIM 中心的组织架构。


同时,构建配套的人员培训与岗位考核晋升体系,留住人才,对于集团BIM中心的发展壮大极为重要。BIM 人才的培养周期相对较长,培养成功后需要提供更为广阔的发展空间,让其发挥更大的价值。而有能力的BIM 人才长久稳定的工作状态,也为BIM 中心更好的为集团各个项目提供服务,打下坚实的基础。



以“在工作中学习,学习中进步,进步中晋升”为方向,使得BIM 中心的各个员工有明确的工作目标和动力,使得内部竞争、员工级别评定、员工持续学习与能力提升、留住有能力的员工等方面的工作有了依据。



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