【BIM应用】建筑幕墙工程管理与BIM技术应用

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建筑幕墙工程管理是一项综合性的项目管理,从目前现状看,很多项目经理没有抓住管理主脉,致使在项目施工过程中因小失大、顾此失彼。本文从幕墙施工协调管理、进度计划、质量控制、成本控制、安全控制以及BIM技术应用等方面来阐述幕墙工程管理应注意的重点内容。 


1.幕墙施工的协调管理 


 (1)技术协调:项目实施中各专业之间的配合的程度直接影响到工程的质量,其中技术协调是至关重要的。设计的质量和进度直接关系到施工的质量、进度和成本控制等。在施工图设计阶段,各相关部门应积极参与,从各专业的角度对施工图中提出意见,完善图纸以满足施工的便利。技术协调的首要手段是图纸评审制度。幕墙企业内部应组织各部门专业人员对施工图进行评审,从规范的符合性、结构的安全性、经济的合理性、采购的便利性、加工工艺和施工工艺等方面进行把关。之后再提交监理和业主、设计院及顾问、总包等相关单位对施工图进行“四方会审”。多次的评审可以对图纸中存在的技术问题进行充分的挖掘,力求将问题解决在设计阶段。其次是在施工图正式启用前,设计师必须对之进行技术交底,让幕墙施工人员正确理解幕墙的设计意图、结构形式、加工和安装工艺,便于保证加工和施工质量。在施工过程中,针对产生的疑难技术问题应随时召开专题技术会议进行解决。


(2)制度管理:项目要顺利进行,需要建立一套完整的项目管理制度。通过制度杜绝各方扯皮和推诿。制度管理以项目经理为主帅,统一领导、统一指挥,建立由项目经理、设计师、施工员、施工队一体的金字塔型管理层级,逐级落实责任制度。并在责任制度基础上建立奖惩制度,提高项目参建人员的责任心和积极性。 


(3)例会制度:将生产例会作为制度建立起来,举行周、月例会。对例会时段的工作进行总结,对存在的问题进行协调解决,必要时每天在施工前召开碰头会,理清、明确当日的施工内容和责任。  


2.幕墙施工进度计划控制 


(1)编制项目施工进度总计划:充分掌握施工图、工程量、材料采购、加工周期、运输和施工工序,参照总包和业主给定的工期、结合当前条件下所能获取的资源,与业主和总包协调,确定合理的施工计划工期,编制正确的项目施工进度总计划。 


(2)施工进度计划的控制实施:分解施工总计划,明确里程碑节点:项目开工、设计完成、性能测试、样板安装、大面安装,收边收口、竣工验收等。制订项目施工月进度计划。适时监控月进度计划的实施完成情况,若与计划产生偏差需寻找原因,落实补救措施,保证节点工期的按时完成。 


(3)施工进度保障措施:落实各级管理人员职责、部门分解计划;确定分部分项工程的进度控制目标;制定进度协调会制度,建立调度工作制度,健全施工记录,落实周、月度工作报告制度;选择成熟技术和先进可靠的施工方法;预测流动资金需求,合理调度资金,以保证项目施工的顺利进行。

   

3.幕墙施工中的质量管理 


(1)幕墙施工质量管理应紧抓三个环节:目标制定、目标展开、目标实现。 目标的制订是根据企业质量目标、质量控制中没有解决的问题、同类工程质量通病、未经验证或没有规范指引的新技术、客户的意向目标及特殊要求等因素来制订项目质量控制目标。其中应将同类工程质量通病确定为最主要的质量控制目标。目标的展开是指目标的分解与落实。目标的实现是以质量控制为中心进行全方位管理、落实和实施目标责任,从各方面对工程质量提供保证,使工程质量控制目标得以实现。 


(2)复杂施工工艺的质量管理:切实做好施工组织计划,做好施工工艺技术准备,充分配备技术力量,事前培训,规范化施工,做好技术交底等工作。 


(3)物料的控制管理:从材料统计、下单、采购、制造、运输、库存、进场等各环节进行控制管理,保证物料质量、供应及时、满足施工进度需求。 


(4)劳动力的控制管理:劳动力是项目施工质量和进度有效控制的根本保障,特别是技术管理人员和技术工人,应制定明确的管理体制,各岗位责权分明,奖罚分明,充分发挥和调动其积极性。  


4.幕墙施工中的成本控制管理 


项目成本控制主要为工程造价预算控制、材料成本、劳动力成本、工期及设备投入成本、项目利润等。实现项目成本控制的办法主要有降低工程造价、节约材料成本、减少劳动力成本、缩短工期及设备投入周期、降低管理成本、提高项目利润等。要增加项目利润就要达到减少成本的目的。提高利润不能以降低项目质量为代价,科学的管理可以创造出新的利润。所以,必须加强科学管理、提高效率、缩短工期和设备投入周期,树立向管理要利润的思维。  

 

5.幕墙施工安全管理 


安全生产的管理核心是预防为主,建立健全的安全生产责任制。全面逐级落实各部门在安全生产工作中的责、权、利。严格现场安全管理,建立安全生产考核和奖惩制度,按制度追究失职者责任。通过责任追究,提高各级人员责任心,对违规作业行为严肃追究,确保安全生产秩序正常运行。 


6.BIM技术在项目管理中的应用 


BIM建筑信息模型是本世纪初新起的建筑管理新技术,是一种立体化可视性的建筑数据模型,在一些发达国家已经在建筑行业广泛运用。BIM技术的特点是对项目进行3D模型信息的描述,包含了完整的工程信息描述,例如设计信息:结构、构件、材料、性能;施工信息:工序、设备、、采购、加工、成本、质量、施工进度、人力资源;项目信息:安全、施工管理、项目维护;运营信息:项目应用系统、物业管理等。可实现项目全过程的工程信息管理和建筑生命期的全过程管理。


BIM技术的应用是建筑工程领域继CAD技术应用以来建筑工程设计的一次全新革命。它贯穿于设计、采购、制造、物料、建设、运营、维护、管理等各个环节,采用三维技术可视化的数据模型,使建设、施工各单位可以从项目的设计初期开始到项目竣工运营对项目进行的整体把控,有助于对项目全周期数据做精确的分析,提前了解掌握建筑全生命周期的运行情况。 


BIM技术对于施工项目管理的优点:设计效果可视化、模型效果可检验、实现四维效果模拟和实时施工监控、完整的建筑信息数据库。 


近年来,国内的BIM技术在建筑项目中的运用越来越多,随着BIM先进技术优势在建筑行业的不断突显,其强大功效在建筑领域被日益认可。而作为建设项目生命周期中至关重要的施工阶段管理,BIM的运用已势在必行: 


(1)BIM直观的3D模型可以发现在二维图中难以发现的问题,避免在施工时才发现问题再去修改而造成工程返工及工期延误,预防和减少因工程质量安全问题对工程造成重大损失。 


(2)BIM模型能够虚拟指导施工:对项目复杂部位或二维图纸理解不清楚时,通过BIM技术虚拟模型的创建,清楚地解析复杂节点的三维状况,在施工前利用三维模型进行布置,提前做好相应的施工方案及技术交底,避免施工过程的错误而造成返工、工期延误等,有利于质量、成本和进度的控制,实现项目的精细化管理。


(3)BIM模型数据能够对材料进行有效的控制:BIM数据模型信息的完整性和连续性,可以精确拆分工程量,及时制定采购计划,做到对材料用量的动态对比分析,保证施工过程中对材料供应的及时准确控制,全面做到定量采购、计划配送。


 (4)BIM模型数据有利于工程完成量的确认:传统上报工程进度无法形象化地表达完成的工作量。BIM技术彻底改变了这一缺陷,四维的信息模型可以从时间、空间可视化地迅速计算和清晰表示出项目完成的工程量、工程造价、实际费用支出,完成各细部款项的统计等,实现施工过程建设成本适时对比、月度产值核算、月进度控制等目标。


(5)BIM模型数据有利于项目的运营维护:通过对项目施工全过程数据模型的不断更新维护,得到了项目完整的数据库,有利于竣工后对项目运营系统、物业管理提取必要的数据,服务于业主,达到高品质物业管理。特别是针对幕墙工程,材料品种多、规格型号多样、结构复杂,BIM技术可以完整地得到各种材料的使用寿命、维护周期、位置、结构等信息,为后期物业对项目设施的维护提供便利。 


7 结 语 


幕墙工程的施工管理是一项复杂的工程,要做好这项工作,需要建筑幕墙施工企业认真分析自身的特点,充分利用自己的长处,采取科学的方法提高施工管理素质,要把安全工作放在施工管理工作中的首位,全盘考虑,用系统的观点和方法进行管理。充分利用新技术,特别是BIM技术对项目进行全程可视化、精细化管理,以严谨的科学态度,保质保安全地按时完成项目的施工任务。

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本文作者2017-9-1 10:24
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