【BIM应用】你所不知道的中国尊项目

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8月22日,北京第一高楼、中国十大建筑之一的中国尊项目结构封顶,举世瞩目。

各媒体报道主要面向普通大众,对于专业人士来说,看不到太多有营养的内容,本文梳理中国尊项目背后的一些故事。


1、2017年中国尊被停工了几个月


    超高层项目有三大风险:

建造技术与安全风险

——超高层建筑绝不是普通建筑的拉伸或简单叠加,一般建筑中的普通问题,在超高层项目都可能是特殊问题。如,强风等水平作用力将导致超高层建筑上端晃动,若晃动超过6英寸,电梯钢缆受力不均易损造成危险;另,气温低时,烟囱效应形成强大气流,造成电梯关不上门,也带来消防隐患;还有,发生火灾时,最强大的消防车与高压水强最多能到200余米。


建造周期与成本风险

——超高层项目前期资金投入巨大,建造周期与财务成本有密切联系,以中国尊项目为例估算,工期每拖延一个月,财务成本将增加5000万。超高层项目高峰时几千人同时作业,狭小的工作面、各专业工作的衔接可能导致多方关系紧张、工期严重拖延。


运营成本与风险

——按照英国DEGW公布数据,项目建设期费用与维护费用之比约为1:3至1:4,中国尊项目建设期投资240亿,运营维护成本大约在720亿-960亿之间,按65年建筑寿命,每天大约300-400万的维护费用。


    此次停工不是上面三大风险之一,而是北京特有的风险。


这是从故宫、西长安街及天坛看CBD的视角,该视角反向就是停工的原因,在结构封顶前,整改花了几个月时间,尽管项目初期已做了充分的风险预估和考虑,但依然不可抗。


2、项目在2019年交付使用,

但全球招商早已开始


    下图是业态分布图



    此图为已确定入驻机构图



3、项目采用业主EPC项目管理模式


为最大限度的控制项目风险,提早交付使用,项目采用了业主EPC项目管理模式,注意是“业主EPC项目管理模式”,即业主方团队作为EPC总包交钥匙核心管理团队。



    为何是业主方EPC项目管理?

国内能做超高层EPC项目的设计院或承包商几乎没有。


中信集团为确保其战略项目成功实施,聘请了国内最务实的工程管理大师团队:

王伍仁:原中建股份总工程师、上海环球金融中心EPC总承包方项目总经理;

罗能钧:原中建八局海外事业部副总、上海环球金融中心PEC总承包方项目助理总经理。


下图为上海环球金融中心项目的简单介绍,该项目也创造了世界及国内超高层项目的诸多NO.1,同时也是国内事实意义上的第一个EPC超高层项目,尽管表面合同仅为施工总承包。



在入主中国尊项目前有个小故事,王总团队同时也收到来自天津117项目业主方的橄榄枝,并许以董事局副主席职位等诱人条件,但视项目作品如生命的王总团队最终选择了“中国尊”项目,用全部心血打造个人及团队的”生命之尊“。


    具体的管理体系如下:

设计管理体系



施工管理体系



4、为何中国尊项目的BIM应用能成为标杆


很多此类知名项目,因项目本身重要性和知名度,掩盖了很多平庸。但中国尊项目绝对开启BIM务实与价值应用的典范,原因如下:


    业主项目管理团队确立BIM目标为:

最低目标:极致的设计优化,努力实现施工零返工。

在确保最低目标实现前提,探索BIM其它应用价值。


很多项目BIM应用表面看起来眼花缭乱、感觉起来价值无限,但真正在项目实施过程中能够上下一心贯彻落实的很少,而中国尊项目BIM应用目标虽然不高,但坚定的朝着目标前行。


    前期充分的BIM应用规划:

项目合同中明确规定BIM内容



项目实施前制定出有效的《中国尊项目BIM实施导则》



合理的BIM工作管理流程







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本文作者2017-9-1 09:45
BIM
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