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【BIM国际】2017年日本BIM应用发展观察

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编者按:

2017年3月,衛武資訊李孟崇受日本 PLS 株式會社 (PaperlessStudio Co., Ltd日本最大的不动产管理机构.) 之邀請,前往東京分享與發表衛武資訊在BIM、AR、VR 的努力。本文为李总东京BIM深度交流行后的观察与感受。

作者李孟崇为台湾衛武資訊法人总经理,是台湾BIM应用的先行者与引领者之一,也是中国BIM培训网的顾问,BIM+FM全球专家网络的发起专家之一,本文基于其繁体文进行简单改写。


【下行上效】【保守】【两级分化】

2017 年的日本,AEC 单位(专业小包、营造厂、建筑师、建设开发商、政府、教育单位)展开 BIM 技术的导入、深化应用中两级分化明显,积极与消极并存,观望中带有期许、抗拒中又有点接受。

据作者观察,日本相关单位 BIM应用过程中存在如下特点:「下行上效」基层影响高层,「冷天戴手套」高层比较保守;在不可逆转的BIM潮流中,冲浪者与潜水者的潜水者的距离越来越远了。


【日本 BIM 发展现状】

在演讲、互动、拜访过程中,深刻感受到日本 建筑 产业环境,日本各界BIM发展现状是:

◆独立BIM分包积极推进BIM解决工程问题。

◆拥有强大项目管理能力的施工企业对BIM仍保持抗拒与观望。

◆ 建筑师在BIM问题上两级分化。

◆建设开发公司正在积极准备,对BIM发展状况非常了解。

◆技术学校眼光远大,开始进行BIM的使用教学。

◆政府还没有真正开始行动。

日本建筑产业链,少数机构的BIM技术已经走的非常前面,但绝大多数却依旧裹足不前。这点和台湾状况比较相似,如何以BIM做贯通整个产业链?如何破除保守?观念转换并接受BIM恐怕还有很长的路要走。


【日本 BIM的实施】

日本与台湾 BIM 发展的不同之处有「软件」与「人力」两方面的差异。

软件方面:台湾紧随欧美等国际趋势,偏好大品牌、市场占有率高的软件;而日本会因某品牌软件价格较贵,因而软件的使用上几乎都选用台湾建筑师较爱用的那个牌子(价格比价便宜,此处不做广告),或者用日本国内软件商自行开发的软件,在现在最火的 VR 硬件上日本有很多选择。

人力方面:对日本企业来说,自 1990 年为适应快速变化的产业环境,弥补企业人力的运用、规划、与技术不足,开始对非核心岗位进行外包,主要采用人力派遣。若 BIM 不是企业的长期运营规划与核心技术,而只是用来满足项目的合约要求,日本企业就会采用人力派遣,从而降低企业经营的风险。当前日本的承包商大多采用此种方式应用BIM;对于有海外工程的企业,在境外项目有 BIM 的需求时候,也会采取外包制度,而「高标准低价位」则是发包标准。


【日本 BIM 内需不明确】

日本 BIM 内需尚不明确,人力未备齐,未来需求量大增时恐会有短暂的人力荒潮。

当前BIM 的需求量不大,保守、观望态度之下,大多数企业没有相应BIM制度。采用人力派遣、外包制度,降低公司风险并符合项目合约的需求,让公司获利,这些并无不妥,但作者认为这仅是权宜之计,若企业认为 BIM 是产业发展的未来和必须深耕的技术,则应当开始布局,原因如下:

1. 尽管采用人力派遣的模式可以满足合约要求,但未建立企业的BIM制度,未来难有竞争力。

2. 外包采用高质量低价位的标准,外包单位的技术实力不同、价位不同、国情不同,稳定且质量好的外包单位很难寻找。

3. 凭借施工技术的强大、项目管理经验丰富等既有优势,项目管理人员排斥BIM,即使应用与实际项目管理过程没有关联,将阻碍企业BIM内化流程的推动。


【结语】

未来的 BIM 市场的发展:BIM将是企业最基础的竞争力,拥有最多解决问题的技术能力才能让企业持续发展,抓住时代脉搏与拥抱发展方向方能走出独特道路。尽早站在浪潮中,浪来了,怎么冲都很帅。

最后,作者点出一项问题:经验传承与 BIM 究竟如何结合?台湾与日本同样面临此问题。人都会老,即使拥有强大的专业管理能力与施工技术,退休后,若经验无法传承,则万分可惜。但是当前产业前辈大多与 BIM 无关,而 BIM 模型实作与执行者多为年轻工程师。BIM 技术,有助于让年轻工程师与经验老道的前辈通过模型进行讨论、直观探讨工法、进行施工数据的管理等,在 BIM 实施过程中纠正年轻人,加速其专业成长,让以往需经过数十个项目或数十年的经验传承过程大幅压缩,实乃产业之幸。


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本文作者2017-4-13 09:27
BJ-BIM-卜爷
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