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【BIM攻略】业主BIM,大多没搞对路子

2016-11-13 15:32
来自: 杨宝明说 收藏 分享 邀请

业主对BIM应用越来越重视,但真正获得较大投资回报的还很少,原因在于什么呢?业主方是BIM技术应用的最大受益方,BIM技术的应用可以大幅提升业主方项目管理能力,从而提高工程的投资回报率。然而,很多业主反应,真 ...

业主对BIM应用越来越重视,但真正获得较大投资回报的还很少,原因在于什么呢?

业主方是BIM技术应用的最大受益方,BIM技术的应用可以大幅提升业主方项目管理能力,从而提高工程的投资回报率。然而,很多业主反应,真正获得较大投资回报的还很少。甚至有的业主还仅停留在模型作秀阶段。究其原因在于没找到业主方实施BIM的正确方法论,在BIM技术方案选型和实施方法上都有严重的错误。

这个错误发生的原因又在于,一是自身调查研究不足,盲目迷信一些BIM厂商的宣传,特别是大开发商容易犯崇尚迷信洋品牌的错误;二是受BIM咨询方的误导,这些咨询方很可能是长期合作的设计方,一直比较信任,但在此事上却被带进沟里;三是业主方的成功案例确实偏少,大家学习了解机会少,判断困难。

业主方能否从BIM获得较高的价值,答案是非常明确的!按现阶段的BIM技术能力,业主方就是BIM的最大受益者,在类似“中国尊”这样的大型复杂项目上(以“中国尊”项目举例来说,由于总投资额预计达到240亿元,利息与财务成本也随之膨胀。到2018年底竣工之前,业主方每个月要承担财务成本1亿元),应该有100倍(10亿)以上的投资回报,这是毫无问题的,前提条件是BIM技术的选型和实施方法要搞对。

大量施工企业已经获得巨大的BIM投资收益,业主方没有理由用不好,因施工企业用BIM要求是最高的,施工企业是要将工程实际干出来的,业主是以管理为主的,施工企业数据细度要求是最高的,技术应用的要求也是最高的。正因为业主方应用BIM起步较晚,很多正确认知尚未建立起来,这是一个最严重的问题。

中国整个BIM技术事业推动最大的问题应该不是技术问题,而是不负责任的厂商夸大宣传和不负责任的BIM咨询单位对业主的误导。这些问题随着时间的推移会被解决,目前却是中国BIM技术事业发展的最大障碍。

业主应用BIM的正确方法

1、应用目标

减少进度损失,提升产品品质,控制投资成本,为运维提供强大数据支撑。

2、BIM技术系统选型

应按设计、建造、运维三阶段来选择各阶段适用、实用的BIM技术平台。数据的传递通过数据标准来传递和实现共享。

用一个BIM技术软件(或平台)想三大阶段从头搞到尾的都是错误的,无法获得大的收益,因为世界上还没有如此强大的BIM平台。

软件工程本质决定,面对如此庞大复杂的BIM技术体系,将三大阶段这么多的需求和应用集成在一起,这样的软件很长时间内是开发不出来的,开发出来与专注某一阶段的软件平台也是没有竞争力的。软件的运行速度是达不到实用要求的,研发升级速度更无法达到现实要求。软件工程上实现上游数据的利用,不需要同一个软件,而是通过数据标准和数据接口更为合理。

事实上现在很多BIM软件,连设计阶段的大型工程建模还很难胜任,甚至连小型工程在电脑里都转不动,对电脑硬件要求很高,还要去管理施工过程的应用,实在为难。

所以,业主真想在工程全生命周期用好BIM技术,需要选择三个阶段各自最优势的BIM技术平台,而不是试图用一个平台解决全生命周期的项目管理。因此一个BIM厂商或BIM顾问拿着一个BIM软件要帮您通三关的,都是忽悠。

鲁班BIM解决方案就定位于建造阶段BIM应用,正因16年专注施工建造阶段,正创造客户价值方面已有巨大优势。

3.选择正确的实施方法

业主方应该聘请一个擅长于施工阶段BIM应用的BIM总顾问来统筹全过程BIM实施是必要的。

建造阶段具有最复杂、最多的BIM应用,同时也是参建单位最多的阶段,施工建造阶段用得好,能产生非常大的协同应用价值。这并不贬低设计阶段的BIM应用价值,设计阶段BIM也是相当重要的,这一阶段BIM应用好,无疑减少很多问题,只是设计阶段的应用方较单纯,参建方不多,复杂度相对不高。施工阶段BIM应用组织得好,可以为各参建方起到强大的数据支撑、技术支撑和协同支撑,提升各参建单位的生产力水平和产品质量。

设计背景的BIM顾问,对施工阶段的业务不熟悉,对施工技术不熟悉,就无法发挥BIM的价值,特别是很多以设计BIM为主的项目发现,没有能力搞出一套能指挥生产的BIM数据,价值是很有限。另外要协调众多的参建单位,对施工业务熟悉是相当重要的,要能预见到施工到什么阶段能用BIM解决什么问题。

总之,业主方现阶段应用BIM获得巨大的收益已不难,重要的是选择合适的解决方案和实施方法。相信中国业主方将会在不远将来总结出一套成功实用的BIM实施方法论。


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