BIM案例|美国某项目在BIM运维上的应用

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一、项目概况:

Edith Green-Wendell Wyatt联邦大厦(以下简称EGWW)位于美国波特兰市中心,高18层,建筑面积约5万平米。项目建成后将作为波特兰市及俄勒冈州16个政府部门1200多个员工的办公楼。此项目为改建项目,原结构建于1974年,改造从2008年开始设计,2013年竣工,工程造价1.4亿美元。

EGWW的业主为GSA,全称General ServicesAdministration, 中文翻译为总务管理局。GSA是美国政府中一个独立的机构,负责管理各联邦机构的各项事务管理,包括建筑开发、物业管理、建筑维护、环境保护等。

二、BIM使用

GSA在美国所持有的建筑约为9600栋,面积约为3亿5千万平方米。其中负责EGWW开发的GSA太平洋西北区就持有超过600栋的建筑。由于GSA的众多持有物业及政府性质,GSAEGWW规划期时便打算在其身上尝试BIM技术,作为一个试点。

由于政府的支持,EGWW成了美国最早全过程运用BIM技术的项目之一,并且是美国建筑行业BIM的标杆项目。在2012年中,项目逐渐接近尾声时,GSA决定将项目BIM成果转化为运维模型,及基于BIM的运维管理。并将BIM运维管理与传统运维进行比较,对FiM进行探索。


三、BIM运维管理

项目的运维管理团队的工作主要分为两个阶段:一是对竣工模型的管理,二是对项目电子文档交付的管理。管理团队在工作过程中发现,由于在项目初期建立BIM模型时,并为考虑到后期的运维使用,故项目大部分信息在模型中缺失且模型深度达不到运维要求。

大量的信息需要重新加入到模型中,管理团队为提高工作效率对工作流程进行研究。最后决定将模型细化到以构件为单位,建立运维平台,每个构件对应一个IP地址,而这个IP地址便成为构件运维信息的库。这样,项目团队就不需要重复地将运维信息添加到模型中,而是对构件所对应的IP地址进行管理,从而提高工作效率。

构件IP化带来的另一个好处就是使模型只是成为一个载体。在项目交付后,如果有构件更换,只需要对相应IP地址的信息更新,而不是更新模型。这样可避免业主运维管理人员缺乏BIM操作能力所可能带来的问题。

四、总结与反思

GSA是美国最早使用BIM运维的单位之一,EGWW项目已成为美国其他运维项目参考学习的对象,而在EGWW工作过程中所提出的构件IP化现在已经成为了BIM运维的主要思路。但从项目实施中也存在着一些让人思考的问题。

首先,管理团队在项目尾声时才决定使用BIM进行运维管理,在FiM过程中发现,基于BIM的运维其实是一个BIM工作标准化的过程。如果在项目初期以运维的思维制定标准化工作流程,对项目资料交付及管理进行规范,能节省管理团队在项目后期的大量工作,竣工交付模型本身就能成为一个初步的运维模型。

其次,目前市场上的运维平台越来越多,功能也越来越丰富。但仔细思考下,业主的运维管理人员是否真的会用到这些功能。


EGWW项目结束后对GSA运维人员的采访时发现,其实如果能做到最基本的项目交付资料规范化和标准化管理,使运维人员能快速找到运维信息,已经能对项目产生极大的帮助。

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